选人用人是关系党和人民事业的关键性◈✿★ღ、根本性问题◈✿★ღ，选用贤能之人◈✿★ღ，则群贤毕至◈✿★ღ、事业兴旺◈✿★ღ；任用“带病干部”◈✿★ღ，则败坏风气◈✿★ღ、贻误事业◈✿★ღ。选准用好国有企业领导人员◈✿★ღ，必须坚持以习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述为根本指导◈✿★ღ，体系化构建涵盖选人用人基本原则◈✿★ღ、鲜明导向◈✿★ღ、具体标尺◈✿★ღ、工作程序◈✿★ღ、考评机制的制度规范◈✿★ღ，遵章而行◈✿★ღ、循规而进◈✿★ღ，实现正确地选人◈✿★ღ、选出正确的人◈✿★ღ。
选人用人基本原则是贯穿干部选拔任用各方面◈✿★ღ、全过程的规矩和准绳◈✿★ღ，为正确地选人◈✿★ღ、选出正确的人提供了基本依据◈✿★ღ。
坚持党管干部◈✿★ღ，为党选人◈✿★ღ，把牢“谁来选人”的政治方向◈✿★ღ。党管干部原则◈✿★ღ，是干部工作的根本原则◈✿★ღ。通过政治引导◈✿★ღ、组织把关◈✿★ღ、政策制定◈✿★ღ、价值引领◈✿★ღ，确保选人用人工作始终以党的方向为方向◈✿★ღ、以党的意志为意志◈✿★ღ，确保选出来的干部组织放心◈✿★ღ、群众满意◈✿★ღ、干部服气◈✿★ღ。围绕党的事业和国有企业发展需要◈✿★ღ，切实选拔忠于党◈✿★ღ、忠于共产主义事业的干部◈✿★ღ，确保党对国有企业的领导权和国有企业发展的正确方向◈✿★ღ，确保国有企业始终成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量◈✿★ღ。
坚持德才兼备◈✿★ღ、以德为先◈✿★ღ，确立“选什么人”的判断标准◈✿★ღ。“才者◈✿★ღ，德之资也◈✿★ღ；德者◈✿★ღ，才之帅也◈✿★ღ。”选人用人首先要从“德”和“才”的维度上把握如何区别人◈✿★ღ、“德”和“才”如何组合才能堪当重任◈✿★ღ。实践中◈✿★ღ，要明确选择什么人◈✿★ღ，“君子挟才以为善◈✿★ღ，小人挟才以为恶”◈✿★ღ。对国有企业来说◈✿★ღ，“小人”绝不可用◈✿★ღ，“愚人”亦难当重任◈✿★ღ，国有企业领导人员必须既德配其位◈✿★ღ，又才配其职◈✿★ღ。
坚持五湖四海◈✿★ღ、任人唯贤◈✿★ღ，确立“怎么选人”的工作路线◈✿★ღ。党的事业发展需要各地区◈✿★ღ、各领域◈✿★ღ、各方面的干部共同参与◈✿★ღ，只有坚持五湖四海◈✿★ღ，才能拓宽视野◈✿★ღ、广纳英才◈✿★ღ，调动一切积极因素成就事业◈✿★ღ。任人唯贤◈✿★ღ，就是要以事业为重◈✿★ღ、公正无私◈✿★ღ，只有公平公正地选人用人◈✿★ღ，破除地域亲疏之囿◈✿★ღ，才能保证组织团结统一◈✿★ღ、步调一致◈✿★ღ，增强创造力凝聚力战斗力◈✿★ღ。
坚持事业为上◈✿★ღ、人岗相适◈✿★ღ，确立“以事择人”的基本理念◈✿★ღ。“用非其才◈✿★ღ，必难致治”◈✿★ღ，人适其岗才能担当岗位责任◈✿★ღ。择人始于事业◈✿★ღ，企业需要什么样的人就选什么样的人◈✿★ღ，岗位缺什么样的人就配什么样的人◈✿★ღ，确保选出来的干部契合企业所需◈✿★ღ、胜任岗位职责校霸被校草强迫H◈✿★ღ。用人成于岗位◈✿★ღ，把合适的人选到适合的岗位上◈✿★ღ，才能最大程度发挥其才能作用◈✿★ღ、实现其个人价值◈✿★ღ，正如“鸡司夜◈✿★ღ，狸执鼠”◈✿★ღ，皆用其能◈✿★ღ，既成效显著又劳而无怨◈✿★ღ；反之则徒劳无功◈✿★ღ、怨声载道◈✿★ღ。
坚持注重实绩◈✿★ღ、群众公认◈✿★ღ，确立“识人察人”的关键依据◈✿★ღ。识人看业绩◈✿★ღ，只有通过实实在在的业绩◈✿★ღ，才能看出干部是否真干实干◈✿★ღ、能否担当重任◈✿★ღ，真正做到以实绩论英雄◈✿★ღ、凭实绩用干部◈✿★ღ。察人看口碑◈✿★ღ，真干还是假干◈✿★ღ、做实绩还是务虚功◈✿★ღ，群众心中有一杆秤◈✿★ღ，要把群众高不高兴◈✿★ღ、满不满意◈✿★ღ、认不认可◈✿★ღ，作为判断干部能力素质◈✿★ღ、检验工作成效的重要标准◈✿★ღ。
坚持梯次配备◈✿★ღ、薪火相传◈✿★ღ，确立“后继有人”的长远规划◈✿★ღ。国有企业要实现基业长青◈✿★ღ，必须有一代又一代适应时代发展的干部接续奋斗◈✿★ღ。遵循干部成长规律◈✿★ღ，有计划地选拔培养年轻干部◈✿★ღ，推动领导班子梯次配备◈✿★ღ，才能保证干部队伍有序接替◈✿★ღ、永葆生机◈✿★ღ。当前◈✿★ღ，数字化◈✿★ღ、智能化已成为核心竞争力的关键所在◈✿★ღ，必须大力选拔具备数字思维◈✿★ღ、掌握前沿技术◈✿★ღ、善于科技赋能的年轻干部◈✿★ღ，为国有企业改革发展注入新生动力◈✿★ღ。
坚持民主集中制◈✿★ღ，确立“如何选人”的决策机制◈✿★ღ。坚持民主集中制◈✿★ღ，既要擦亮自己的“一双眼睛”◈✿★ღ，更要用好集体的“多双眼睛”◈✿★ღ。发扬民主以达公◈✿★ღ，就要以更宽视野发现干部◈✿★ღ、更大范围选优择强◈✿★ღ、更多渠道听取意见◈✿★ღ、更近距离考察了解◈✿★ღ、更全面维度精准研判凯发k8娱乐官网app下载◈✿★ღ，真正把优秀人才选拔出来◈✿★ღ。正确集中以至信◈✿★ღ，就要集众人之智◈✿★ღ，集体决策◈✿★ღ、民主决策◈✿★ღ、科学决策◈✿★ღ，防止个人或少数人说了算◈✿★ღ，避免用人失误◈✿★ღ、杜绝不正之风◈✿★ღ。
习近平总书记对国有企业领导人员提出“对党忠诚◈✿★ღ、勇于创新◈✿★ღ、治企有方◈✿★ღ、兴企有为◈✿★ღ、清正廉洁”的“20字”标准◈✿★ღ，是国有企业领导人员的根本遵循◈✿★ღ，树立了新时代国有企业选人用人的鲜明导向校霸被校草强迫H◈✿★ღ。
对党忠诚校霸被校草强迫H◈✿★ღ，是共产党人首要的政治品质◈✿★ღ。国有企业领导人员要做到忠于信仰◈✿★ღ、忠于事业◈✿★ღ、忠于组织◈✿★ღ。忠于信仰◈✿★ღ，坚定马克思主义信仰◈✿★ღ、共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想◈✿★ღ，任何时候任何情况下都不改其心◈✿★ღ、不移其志◈✿★ღ。忠于事业◈✿★ღ，牢记第一职责是为党工作◈✿★ღ，以党中央对国有企业的功能定位为指引◈✿★ღ，以企业的发展和前途为己任◈✿★ღ，为党的事业尽其忠◈✿★ღ、竭其诚◈✿★ღ。忠于组织◈✿★ღ，增强组织意识◈✿★ღ、严守组织纪律◈✿★ღ、服从组织安排◈✿★ღ，组织让干什么就干什么◈✿★ღ，让去哪里就去哪里◈✿★ღ，以赤诚之心为组织分忧◈✿★ღ、对组织负责◈✿★ღ。
勇于创新◈✿★ღ，实现有见识能创新◈✿★ღ、有胆识敢创新◈✿★ღ、有共识促创新◈✿★ღ。无论是原创性◈✿★ღ、颠覆性创新◈✿★ღ，还是衍生性◈✿★ღ、迭代性创新◈✿★ღ，都要以专业为根基◈✿★ღ，具备广阔视野◈✿★ღ、远见卓识◈✿★ღ、跨界思维◈✿★ღ，确保创新既突破边界又不失方向◈✿★ღ，实现守正创新◈✿★ღ。保持敢于破冰◈✿★ღ、敢为人先的锐意创新精神◈✿★ღ，善于在不确定性中把握机遇◈✿★ღ，用创新思维破解发展难题◈✿★ღ，以改革魄力赢得竞争优势◈✿★ღ。将“敢闯敢试”理念植入组织文化◈✿★ღ，营造鼓励创新◈✿★ღ、反对平庸◈✿★ღ、容错纠错的创新氛围◈✿★ღ，驱动企业推进服务创新◈✿★ღ、管理创新◈✿★ღ、制度创新◈✿★ღ、商业模式创新◈✿★ღ。
治企有方◈✿★ღ，精通现代企业经营管理规律◈✿★ღ，具备敏锐的市场洞察力◈✿★ღ、科学的战略决策能力◈✿★ღ、高效的资源配置能力◈✿★ღ，在激烈的市场竞争中引领企业高效发展◈✿★ღ。面对发展◈✿★ღ，能够高瞻远瞩◈✿★ღ、未雨绸缪◈✿★ღ、见微知著◈✿★ღ，给予正确的引领◈✿★ღ；面对问题◈✿★ღ，能够传道授业◈✿★ღ、答疑解惑◈✿★ღ、群策群力◈✿★ღ，给予精确的指导◈✿★ღ。
兴企有为◈✿★ღ，以客户视角◈✿★ღ、竞争视角◈✿★ღ、行业最优视角找差距◈✿★ღ、立标杆◈✿★ღ，以行业规律◈✿★ღ、市场规律◈✿★ღ、价值规律促改革◈✿★ღ、求创新◈✿★ღ。推动企业取得与经济社会发展相协调的业绩◈✿★ღ，做到投资有回报◈✿★ღ、产品有市场◈✿★ღ、企业有利润◈✿★ღ、员工有收入◈✿★ღ、政府有税收◈✿★ღ、环境有改善◈✿★ღ。坚持问题导向◈✿★ღ，改革一切不适应发展要求的体制机制◈✿★ღ、组织形式◈✿★ღ、生产方式◈✿★ღ、管理模式◈✿★ღ，改革达不到行业标准的工艺◈✿★ღ、规范◈✿★ღ、标准◈✿★ღ、制度◈✿★ღ，以改革增强企业发展动力◈✿★ღ。以打造“国家队”为使命◈✿★ღ，以创建一流企业为目标◈✿★ღ，全面增强核心功能◈✿★ღ、提升核心竞争力◈✿★ღ，真正担负起国有企业的经济责任◈✿★ღ、政治责任◈✿★ღ、社会责任◈✿★ღ。
清正廉洁◈✿★ღ，是共产党人的政治本色◈✿★ღ。永葆纯洁之性◈✿★ღ，铭记自己是劳动人民中的普通一员◈✿★ღ，除法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外◈✿★ღ，不得谋求任何私利和特权◈✿★ღ，这是共产党员纯洁性的具体体现◈✿★ღ。涵养正气之节◈✿★ღ，为人正直◈✿★ღ、光明磊落◈✿★ღ，心存正气◈✿★ღ、是非分明◈✿★ღ，公道正派◈✿★ღ、不徇私情◈✿★ღ，做到“子帅以正◈✿★ღ，孰敢不正”◈✿★ღ。恪守清廉之品◈✿★ღ，有“公仪休嗜鱼而不受鱼”的自律境界◈✿★ღ，时时处处严守底线◈✿★ღ，做到“心不动于微利之诱◈✿★ღ，目不眩于五色之惑”◈✿★ღ。
选人用人的基本条件是落实习近平总书记对国有企业领导人员“20字”标准的具体化◈✿★ღ，是正确地选人◈✿★ღ、选出正确的人的具体标尺◈✿★ღ。
具备合格的政治素养◈✿★ღ。增强理论修养◈✿★ღ、提升政治能力◈✿★ღ，是国有企业领导人员履职尽责的根基◈✿★ღ。马克思主义理论素养是领导干部的看家本领和必备素质凯发k8娱乐官网app下载◈✿★ღ，只有掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法◈✿★ღ，才能增强辩证分析问题的洞察力◈✿★ღ、预见力◈✿★ღ、鉴别力◈✿★ღ。善于从政治上看问题◈✿★ღ，不断提高政治判断力◈✿★ღ、政治领悟力◈✿★ღ、政治执行力◈✿★ღ，做到党中央提倡的坚决响应◈✿★ღ、党中央决定的坚决执行◈✿★ღ、党中央禁止的坚决不做◈✿★ღ。
具备正确的政绩观◈✿★ღ。国有企业领导人员要以干在实处之心出真绩◈✿★ღ、以功在当下之心建显绩◈✿★ღ、以利在长远之心谋潜绩◈✿★ღ，求真务实◈✿★ღ、真抓实干◈✿★ღ，做推动高质量发展的实干家◈✿★ღ、行动派校霸被校草强迫H◈✿★ღ。在其位◈✿★ღ、谋其政◈✿★ღ、求其效◈✿★ღ，推动企业赢得优势市场份额◈✿★ღ、收入份额◈✿★ღ、利润份额◈✿★ღ，取得客户感受得到◈✿★ღ、社会感受得到◈✿★ღ、政府感受得到◈✿★ღ、员工感受得到的业绩凯发k8娱乐官网app下载◈✿★ღ。有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的追求◈✿★ღ，扎实做好打基础◈✿★ღ、利长远的事◈✿★ღ，为企业培育战略性基础能力◈✿★ღ。
具备科学的方法论◈✿★ღ。正确的方法是做好工作的重要保证◈✿★ღ。国有企业领导人员要善于把握事物的本质◈✿★ღ、联系凯发k8娱乐官网app下载◈✿★ღ、规律◈✿★ღ、趋势◈✿★ღ，做正确的事◈✿★ღ、正确地做事◈✿★ღ、把事做正确◈✿★ღ。坚持系统思考◈✿★ღ，用发展的◈✿★ღ、变化的◈✿★ღ、联系的观点分析企业发展所遇到的问题◈✿★ღ，既见树木又见森林◈✿★ღ，既看眼前又看长远◈✿★ღ，既看现象又见本质◈✿★ღ。坚持问题导向校霸被校草强迫H◈✿★ღ，有正视问题的自觉◈✿★ღ、发现问题的能力◈✿★ღ、解决问题的担当◈✿★ღ，在不断解决问题中推动企业持续向前发展◈✿★ღ。
具备相应的履职能力◈✿★ღ。要有广泛的任职经历◈✿★ღ，只有经历扎实的岗位历练◈✿★ღ，才能练就担当重任的宽肩膀◈✿★ღ、具备统筹改革发展复杂局面的能力◈✿★ღ。有丰富的实践经验◈✿★ღ，学习庖丁解牛◈✿★ღ，只有真正“解过牛”◈✿★ღ、干过事◈✿★ღ，才能了解“牛”◈✿★ღ、了解从事的工作◈✿★ღ，成为所在领域的行家里手◈✿★ღ。有深厚的专业素养◈✿★ღ，具备专业思维◈✿★ღ、专业方法◈✿★ღ、专业知识◈✿★ღ、专业精神◈✿★ღ，做到正确决策◈✿★ღ、科学发展◈✿★ღ。
具备过硬的工作作风◈✿★ღ。选择了当领导干部◈✿★ღ，就是选择了率先垂范◈✿★ღ、牺牲奉献◈✿★ღ，必须执行有力◈✿★ღ、用心用情◈✿★ღ、担当尽责做好各项工作◈✿★ღ。做事要执行有力◈✿★ღ，不折不扣抓落实◈✿★ღ，雷厉风行抓落实◈✿★ღ，求真务实抓落实◈✿★ღ，敢作善为抓落实◈✿★ღ，以高效执行◈✿★ღ、真抓实干确保企业战略任务落地见效◈✿★ღ。谋事要用心用情◈✿★ღ，有“如切如磋◈✿★ღ，如琢如磨”的匠心◈✿★ღ，有“功不厌繁◈✿★ღ，事不厌周”的细心◈✿★ღ，有甘当小学生◈✿★ღ、不耻下问的虚心◈✿★ღ，满怀打造一流企业的激情◈✿★ღ，满怀服务党和人民的真情◈✿★ღ，对上级部署要求和本职工作不断琢磨◈✿★ღ、反复推敲◈✿★ღ。难事要担当尽责◈✿★ღ，遇到问题困难不回避◈✿★ღ、不躲闪◈✿★ღ，敢抓敢管◈✿★ღ、尽职尽责◈✿★ღ。
程序是制度落地的实践载体◈✿★ღ，其设计既要着眼于实现选人用人基本原则◈✿★ღ、根本遵循◈✿★ღ、条件标准的落地◈✿★ღ，又要确保过程可控◈✿★ღ、运行高效◈✿★ღ，实现制度目标与程序效能的统一◈✿★ღ。
明确组织职责权限◈✿★ღ，确保正确履责◈✿★ღ。清晰的权责界定是组织程序有效运行的基础◈✿★ღ，要构建“责任链”◈✿★ღ，从企业党委（党组）到下属各级党组织◈✿★ღ，从组织部门到纪检机构◈✿★ღ，从考察组到相关领导人员◈✿★ღ，形成提名◈✿★ღ、审核◈✿★ღ、考察◈✿★ღ、决策的全链条责任闭环◈✿★ღ。划清“责任线”凯发k8娱乐官网app下载◈✿★ღ，明确党委（党组）主要负责人的“第一责任人”职责◈✿★ღ、纪检机构的监督责任◈✿★ღ、组织部门的组织执行责任◈✿★ღ、考察组的具体工作责任◈✿★ღ，厘清各主体的责任内容和行为边界◈✿★ღ。基于“谁提名谁负责◈✿★ღ、谁审核谁负责◈✿★ღ、谁考察谁负责◈✿★ღ、谁决定谁负责”的原则◈✿★ღ，将各级主体的政治责任具象化为可追溯的权责单元◈✿★ღ，避免责任虚置◈✿★ღ。
全面贯彻民主集中制◈✿★ღ，确保用人以公◈✿★ღ。提升决策公正性◈✿★ღ，需构建“自下而上推荐”与“自上而下考察”相结合的双向互动机制◈✿★ღ。集民意产生人选◈✿★ღ，将基层党组织推荐◈✿★ღ、干部员工民主推荐的自下而上荐举◈✿★ღ，与上级组织调研考察◈✿★ღ、广泛征求意见的自上而下发现相结合◈✿★ღ，综合基层代表性意见和上级专业性判断◈✿★ღ，避免“群体极化效应”导致的决策偏差◈✿★ღ。集众智确定人选◈✿★ღ，从动议◈✿★ღ、推荐◈✿★ღ、考察◈✿★ღ、讨论研究到任职等各环节◈✿★ღ，充分发挥党组织领导把关作用◈✿★ღ，做到会前充分酝酿◈✿★ღ、会上充分讨论◈✿★ღ、决定集体决策◈✿★ღ，确保选人用人结果的合规性◈✿★ღ、公正性◈✿★ღ。
实施立体考察了解◈✿★ღ，确保察真识准◈✿★ღ。多渠道听取意见◈✿★ღ，既听取上级评价◈✿★ღ，也了解同级看法校霸被校草强迫H◈✿★ღ、下级反馈◈✿★ღ；既了解单位内部意见◈✿★ღ，也倾听服务对象◈✿★ღ、基层群众的声音◈✿★ღ。多侧面调研了解◈✿★ღ，从干部档案◈✿★ღ、个人事项报告◈✿★ღ、信访举报◈✿★ღ、审计结果◈✿★ღ、巡视巡察各类材料中看到“活情况”◈✿★ღ，从历史信息中了解人选成长轨迹◈✿★ღ、一贯表现◈✿★ღ，避免“近因效应”对干部评价的干扰◈✿★ღ。多维度分析研判◈✿★ღ，观察干部对重大问题的思考◈✿★ღ，看其见识见解◈✿★ღ；观察干部对群众的感情◈✿★ღ，看其品质情怀◈✿★ღ；观察干部对待名利的态度◈✿★ღ，看其境界格局◈✿★ღ；观察干部处理复杂问题的过程和结果◈✿★ღ，看其能力水平◈✿★ღ。综合各方面情况全面分析◈✿★ღ、系统比较◈✿★ღ、相互印证◈✿★ღ，对干部作出客观公正◈✿★ღ、实事求是的评价◈✿★ღ。
强化层层研判甄别◈✿★ღ，确保优中选优◈✿★ღ。强化全环节审核把关◈✿★ღ、全链条甄别筛选◈✿★ღ。酝酿推优◈✿★ღ，基层企业基于日常了解◈✿★ღ，严把资格条件◈✿★ღ，择优举荐人选◈✿★ღ。比测择优◈✿★ღ，结合日常考核◈✿★ღ、管理监督◈✿★ღ、能力测试等◈✿★ღ，对推荐人选资格条件◈✿★ღ、能力素质◈✿★ღ、业绩表现进行分析◈✿★ღ、比较◈✿★ღ，择优确定意向人选◈✿★ღ。考察甄优◈✿★ღ，通过近距离◈✿★ღ、面对面接触干部校霸被校草强迫H◈✿★ღ，摸清摸透人选的政治素养◈✿★ღ、道德品质◈✿★ღ、能力水平◈✿★ღ，去伪存真◈✿★ღ、去劣存优◈✿★ღ，研判选优◈✿★ღ，按照人岗匹配◈✿★ღ、人事相宜的原则综合研判◈✿★ღ，做到优中选优◈✿★ღ、优中选适◈✿★ღ。
加强全程从严监督◈✿★ღ，确保风清气正◈✿★ღ。坚持把从严监督贯穿选人用人全过程各环节◈✿★ღ，充分发挥纪检机构职能作用◈✿★ღ，全过程参与◈✿★ღ、全链条跟进◈✿★ღ、全覆盖监督◈✿★ღ。落实群众的知情权◈✿★ღ、参与权◈✿★ღ、监督权◈✿★ღ，畅通群众举报和监督渠道◈✿★ღ，确保干部选拔在阳光下运行◈✿★ღ。紧盯关键程序◈✿★ღ、重点问题◈✿★ღ，严厉查处违规行为◈✿★ღ，纠正导向偏差◈✿★ღ、把关不严◈✿★ღ、变通走样◈✿★ღ、失察失误等问题◈✿★ღ，形成不正之风难以逾越的监督屏障◈✿★ღ。
干部选出来以后◈✿★ღ，是否实至名归◈✿★ღ、能否正确履职◈✿★ღ、能否兴企强企◈✿★ღ，需要以考核来检验◈✿★ღ，做到汰劣择优◈✿★ღ，确保干部队伍始终符合党的事业需要和企业发展需要◈✿★ღ。
考核内容注重全面性◈✿★ღ，立体评价能力业绩◈✿★ღ。构建“党建考核+业绩考核+民主测评”的考评体系◈✿★ღ，实现对国有企业领导人员政治表现◈✿★ღ、发展实绩◈✿★ღ、群众口碑的立体化评价◈✿★ღ。党建考核立“梁”◈✿★ღ，围绕管党治党责任实不实◈✿★ღ、党建工作质量好不好◈✿★ღ、党建引领作用强不强◈✿★ღ，检验政治责任◈✿★ღ、政治能力◈✿★ღ、政治担当◈✿★ღ。业绩考核架“柱”◈✿★ღ，紧扣企业发展战略实施◈✿★ღ、经济效益与创新成果◈✿★ღ、市场竞争力提升◈✿★ღ、运营管控效能等开展评价◈✿★ღ，以实干实绩检验领导人员履行经济责任的成效◈✿★ღ。民主测评筑“基”◈✿★ღ，从群众口碑中看干部能力◈✿★ღ、贡献◈✿★ღ、责任◈✿★ღ、作风等情况◈✿★ღ，实现全面客观评价◈✿★ღ。
考核标准注重针对性◈✿★ღ，精准评价履职成效◈✿★ღ。对主要领导干部和班子成员◈✿★ღ、不同岗位领导干部应有不同考核要求◈✿★ღ，实行差异化考核◈✿★ღ，真正考其所干◈✿★ღ、考其应干◈✿★ღ。分类分岗保“准”◈✿★ღ，根据企业类型◈✿★ღ、定位◈✿★ღ、发展阶段以及岗位特性◈✿★ღ，区分考核重点◈✿★ღ，做到“一企一策◈✿★ღ、一岗一表”◈✿★ღ。关键指标达“精”◈✿★ღ，提炼关键业绩指标◈✿★ღ，指标数量不贪大求多◈✿★ღ、不面面俱到◈✿★ღ，确保考核指向核心成果◈✿★ღ。量化目标显“实”◈✿★ღ，坚持定量和定性相结合凯发k8娱乐官网app下载◈✿★ღ、突出定量为主◈✿★ღ，明确业绩指标的具体目标◈✿★ღ、计分规则及衡量标准◈✿★ღ，使履职成效可量化◈✿★ღ、可检验◈✿★ღ，避免模糊评价◈✿★ღ。
考核实施注重公正性◈✿★ღ，确保结果权威公信凯发k8娱乐官网app下载◈✿★ღ。公正是考核的基石◈✿★ღ，缺乏公正◈✿★ღ，考核结果就会缺乏权威性◈✿★ღ、公信力◈✿★ღ。考核规则应清晰透明◈✿★ღ，通过组织制定◈✿★ღ、个人确认◈✿★ღ、签订契约◈✿★ღ，做到规则公开化◈✿★ღ、责任契约化◈✿★ღ、考核可视化◈✿★ღ，使考核目标够清晰◈✿★ღ、标准算得清◈✿★ღ、激励可预期◈✿★ღ。将主要领导评◈✿★ღ、分管领导评◈✿★ღ、主管部门评◈✿★ღ、班子成员评◈✿★ღ、员工代表评有机结合◈✿★ღ，避免评价的主观性◈✿★ღ、片面性◈✿★ღ。建立考核反馈与申诉机制◈✿★ღ，做到结果必反馈◈✿★ღ、异议必受理◈✿★ღ、申诉必复议◈✿★ღ、有偏必纠正◈✿★ღ。
考核应用注重导向性◈✿★ღ，强化干部能上能下◈✿★ღ。强化考核结果应用◈✿★ღ，建立动态调整的常态机制◈✿★ღ。适者培养使用◈✿★ღ，对胜任岗位要求的干部既要留用◈✿★ღ，更要针对性培养赋能◈✿★ღ，提升胜任能力◈✿★ღ。能者提拔重用◈✿★ღ，及时使用敢于负责◈✿★ღ、勇于担当◈✿★ღ、善于作为◈✿★ღ、实绩突出的干部◈✿★ღ，让有为者有位◈✿★ღ、能干者能上◈✿★ღ，使用人导向更加鲜明◈✿★ღ。庸者淘汰不用◈✿★ღ，对不胜任岗位的干部坚决调整◈✿★ღ，以“末等调整”校正用人偏差◈✿★ღ，促进领导人员队伍新陈代谢◈✿★ღ，永葆干部队伍活力◈✿★ღ。凯发k8国际◈✿★ღ，财经消息◈✿★ღ，凯发k8国际首页